De Opkomst Van Diversiteits- En Inclusiebanen

Uit Zee.Wiki (NL)
Ga naar: navigatie, zoeken

De opkomst van diversiteits- en inclusiebanen[bewerken]

The rise of diversity and inclusion jobs 1.jpg

De opkomst van diversiteits- en inclusiebanen De opkomst van diversiteits- en inclusiebanen[bewerken]

  • Accenture CEO: diversiteit is van cruciaal belang

Eerder dit jaar huurde Uber zijn allereerste chief diversity officer in, na een reeks claims wegens seksuele intimidatie en andere PR-crises voor het merk. Vorige maand, na een jaar geteisterd door controverses, postte de NFL een vacature voor een hoofd van diversiteit en inclusie.[bewerken]

  • Diversiteitsfunctionarissen duiken ook op bij veel andere spraakmakende bedrijven. De titels kunnen verschillen - "directeur diversiteit en inclusie", "chief equalality officer" of "hoofd diversiteit, insluiting en betrokkenheid" - maar meer organisaties realiseren zich dat dit iets is dat voor hun werknemers van belang is. Het verdient zelfs een hele positie (of soms zelfs een eigen afdeling).
  • Volgens gegevens van Indeed is de vraag naar de rollen in de afgelopen jaren aanzienlijk toegenomen. Tussen 2017 en 2018 waren de vacatures voor diversiteits- en inclusieposities met bijna 20% gestegen.
  • Maar wat doet een diversiteitsfunctionaris?

Een aanpak met drie punten[bewerken]

  • Diversiteits- en inclusierollen vereisen expertise op drie belangrijke gebieden: werving van werknemers, retentie en betrokkenheid. Diversiteit en inclusie gaan hand in hand, en dat is precies waarom je ze in zoveel van deze functietitels ziet. Bij het diversifiëren van het personeel van een bedrijf, moeten leiders dan ook zorgen dat werknemers van ondervertegenwoordigde groepen zich welkom voelen.
  • "Al deze inspanningen moeten verbonden zijn", zegt Mary Pharris, directeur bedrijfsontwikkeling en partnerschappen bij Fairygodboss, een vacature voor vrouwen. "Omdat je dan niet meer weet wat je doet in het rekruteringsproces, wat uiteindelijk van invloed is op hoe je werknemers kunt behouden."
  • Aandacht voor diversiteit en inclusie is niet alleen een goede PR-actie, iets dat moet worden uitgevoerd in de nasleep van een crisis. In plaats daarvan, zegt Pharris, is het een bewezen investering in bedrijfssucces.
  • "Er is studie na studie geweest waaruit blijkt dat diversiteit goed is voor het eindresultaat", zegt ze. "Dus door hierin te investeren, doen bedrijven het juiste: het maakt niet alleen uw werknemers aan het eind van de dag gelukkig, maar als uw werknemers tevreden zijn, zullen ze eerder blijven."

Jezelf uit een baan werken[bewerken]

  • Ciara Trinidad, programmamanager voor integratie en diversiteit op Netflix, heeft geleerd haar blik op alles te houden.
  • "Dit is niet alleen een kwestie van rekruteren en HR, " zegt ze. "Het is de manier waarop we in de verkoop hebben gepraat en ons hebben gericht op de mensen die uiteindelijk onze klanten zouden worden, de manier waarop we de mensen behandelden die ons bedienden voor de lunch ... het doel van deze taak is om mezelf uiteindelijk uit een baan te werken."
  • Dat betekende focussen op rekruteren, maar ook op training en het ontwikkelen van het talent dat al in het bedrijf aanwezig is, vooral die in invloedrijke posities.
  • "De oplossers van dit probleem zijn onze people managers", zegt ze. "Zij zijn degenen die het tempo bepalen voor de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers.Als u niet op alle manieren investeert, zal het niet werken."
  • Netflix streeft naar diversiteit, niet alleen in haar medewerkers, maar ook in haar programmering. Haar gebruikelijke dag zou een ontmoeting kunnen zijn met talentpartners, productiemanagers en werknemersresourcesgroepen, praten over wat ze willen op de werkplek en wat beter zou kunnen zijn voor mensen zoals zij.
  • Ze geeft toe dat het probleem van "zichzelf uit een baan werken" misschien niet snel zal plaatsvinden.
  • In het verleden vertrouwden veel bedrijven op werknemers van ondervertegenwoordigde groepen om verandering van het maaiveld te veroorzaken. Trinidad zegt dat haar werk nu gericht is op het luisteren naar die werknemers, hun zorgen naar de hoogste niveaus brengt en beleid implementeert om te helpen.
  • "Ze hoeven niet afgeleid te worden om na te denken over hoe ze deze werkplek kunnen overleven, hoe ze het nog beter kunnen maken voor mensen zoals zijzelf, " zegt ze. "Ze hoeven alleen maar gericht te zijn op hun werk, [en] ik moet me concentreren op het bouwen van infrastructuur zodat ze voelen dat ze zichzelf kunnen zijn."

Discussies[bewerken]

Verwijzingen naar deze pagina[bewerken]

Referenties[bewerken]